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首开鸿城:新的机制带给企业新的面貌

来源:博天堂官网 | 时间:2018-08-08

  搜房网讯:2010年4月22日(星期四)在北京西直门西环广场T3座8层举办“物业服务企业经营模式”的专题研讨会。会上将发布“物业服务企业经营模式专题研究报告”。研究成果报告有一个非常严谨的复杂模型。

  2008年,天鸿集团与城开集团合并成立首开实业公司,除了房地产业务上市外,其余辅业企业划归首开实业公司管理,业务涵盖物业管理、房屋设计、征地拆迁、材料供应等行业。曾作为两家北京市房地产开发的大集团,为北京市城市建设做出了贡献,开发建设以普通住宅为主,从当初的房屋管理逐渐向物业管理演变,向市场化转变。以天鸿宝地为代表的三家天鸿物业管理企业已经通过市场化的转制成为了首开实业的参股企业,这三家公司从06年改制开始,打拼了三四年,市场运作的能力逐渐显现出来,确实新的机制带给企业一个新的面貌。

  宝地公司无论经营规模上,无论经营项目的档次上,经营理念上,最终反映企业经营利润上都与三五年前比有了质的飞跃了。宝地公司当初2000年接管的回龙观经济适用房小区为代表的最低端的普通住宅,现在往高档写字楼、体育场馆、别墅等高端物业发展,往京外发展,这个确实走出了很坚实的一步。

  以首开实业物业情况分析,相对于朱柏润先生提到的专注性和多元性经营,首开实业更侧重专注性。张钧认为,专注性经营是将来物业企业走的一条正常途径的模式,关键在于这种模式可能跟现在市场宏观环境,政策,包括老百姓消费意识可能息息相关。如果一个物业企业它的主业不挣钱,光靠副业挣钱的话,物业企业乃至整个行业可能会走向极端。有些具备先天条件去创造多种经营的项目类型,则可以生存下去,如果没有条件的,客观条件不允许它作为多种经营的项目可能就是死路一条。

  同时也会造成社会对物业行业的误解:物业企业是挣钱的。不利于物业管理价格体系市场化的体现,从而影响物业行业的健康发展。多种经营不应成为物业管理主业弥补的法定渠道,而应成为提高物业管理品质的手段,形成物业行业的良性循环。

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